Іноді людина, яка випромінює найбільше блиску і володіє найвищим талантом у професійному середовищі, розглядається як загроза як колегами, так і керівництвом, передає Ukr.Media .
Концепція синдрому високого маку передбачає, що коли одна квітка піднімається над іншими за висотою та красою, це розглядається як порушення балансу та гармонії навколишнього поля. Отже, вихід полягає в його усуненні. Подібне явище часто трапляється на робочих місцях.
Цікаво, як суспільство прищеплює нам такі суперечливі поняття. З одного боку, ви прагнете до досконалості, щоб повністю використати свій потенціал. З дитинства вас навчають, що вдосконалювати свої навички корисно та важливо. Крім того, вас змушують повірити, що тих, хто розумніший і краще виконує свої обов’язки, слід підвищити на вищі посади.
Однак реальна ситуація дещо інша, більш іронічна і значно жорсткіша. Часто до особи, яка найбільше виділяється, ставляться як до цвяха, який потрібно забити на місце. Ця динаміка відображає бізнес-арену, де найбільш здібні та досвідчені люди часто сприймаються як загроза.
Синдром високого маку – це виклик для топ-працівника
В основі синдрому високого маку лежить почуття неприйнятності та ворожості, яке відчуває висококваліфікована та талановита людина на робочому місці.
Часто, незважаючи на те, що вони виняткові або «надто виняткові» за певних обставин, ці особи вирішують утримуватися від привернення до себе уваги. По суті, вони прагнуть применшити свої досягнення, щоб підійти до інших і уникнути конфлікту.
Ця ситуація, безсумнівно, є проблематичною та принизливою. Тим не менш, це трапляється занадто часто. Колеги або менеджери середньої ланки можуть відкрито критикувати або використовувати хитру тактику, щоб підірвати зусилля тих, хто досягає успіху. Крім того, вони можуть поширювати плітки, принижувати і навіть псувати репутацію таких співробітників.
Бажанню зрубати найвищий мак у полі сприяє безліч психологічних факторів.
Заздрість, недовіра і страх змін
Синдром високого маку на робочому місці підкреслює незаперечну реальність того, що наше суспільство все ще бореться з ефективним використанням людського капіталу та таланту. Численні організації зберігають позицію стабільності, де немає місця для змін.
У багатьох випадках цей захисний підхід призводить до знищення більш ніж одного маку. Така політика заганяє талановитих людей у тінь, оскільки їхні ідеї та здібності сприймаються як загроза.
Окрім страху перед змінами, колеги часто відчувають ревнощі. Дійсно, зустріч з кимось, хто є яскравішим, продуктивнішим і володіє значною харизмою та чарівністю, може викликати у багатьох дискомфорт.
Коли з’являється вищий мак, зазвичай є два можливі результати. Інші маки повинні або вирости відповідно до його висоти, або видатну рослину потрібно буде зрізати. Як правило, перевага віддається останньому вибору.
Жінки особливо страждають від цього синдрому, як підкреслює дослідження Університету Макмастера (Канада).
Важкі наслідки синдрому високого маку
Ті, хто пригнічують свої таланти, фактично відмовляються від своєї ідентичності. Щоб зрозуміти це, подумайте про перспективу людини, ураженої синдромом високого маку. Ви повинні залишатися низькими; це ваш інстинкт виживання. Однак, роблячи це, ви ризикуєте зашкодити своїй самооцінці.
І навпаки, якщо ви наберетеся сміливості, щоб зробити крок вперед і дозволити своїм талантам сяяти, це може призвести до ускладнень. Ваше оточення може швидко задушити вас просто тому, що ви наважилися продемонструвати свої здібності.
Дослідження, проведене доктором Норманом Фезером з Австралійської психологічної асоціації, показує, що синдром Талла Поппі поширений у більшості організацій, знижуючи їх продуктивність до 20 відсотків. На жаль, ставлення до тих, хто є талановитим або пропонує прогресивні зміни, залишається переважно негативним.
Така динаміка лише заважає прогресу та посилює почуття незручності в будь-якій організації. Життєво важливо пам’ятати повідомлення, яке передав письменник Елберт Хаббард:
«Володіти навичками похвально, але справжня міра полягає в тому, щоб відкрити здібності інших».
Джерело: ukr.media
