Ви, ймовірно, вже стикалися з принципом Пітера. Його також називають «принципом некомпетентності». Деякі люди представляють його в гумористичному ключі або як приказку, проте канадський педагог Пітер мав на увазі серйозне спостереження, як зазначає Ukr.Media.
Принцип сформульовано наступним чином:
«У кожній ієрархічній організації кожна людина прагне піднятися до рівня своєї некомпетентності».
По суті, якщо людина ефективно працює на своєму поточному рівні, її підвищують на наступний рівень, де їй може бракувати достатньої компетентності. На цьому новому рівні вона може дещо покращити свої результати, продемонструвати прийнятну ефективність і отримати подальше підвищення. Цей цикл триває доти, доки вона не досягне точки некомпетентності, після якої вона більше не зможе виконувати обов'язки цієї ролі. Згодом може статися збій, катастрофа або звільнення.
Коли я читаю статті на цю тему або беру участь у розмовах, люди часто наголошують на існування неефективних лідерів на певних посадах. Однак таких людей рідко ігнорують, оскільки це означало б визнання власних невдач. Отже, ці лідери залишаються на своїх місцях, доки не станеться явна та суттєва помилка — по суті, та сама катастрофа, описана в концепції Пітера.
Тим не менш, я хочу звернути вашу увагу на інший аспект цього питання. Цей принцип проливає світло на те, чому найстаранніші, найвідповідальніші та найздібніші працівники часто залишаються на своїх нинішніх посадах.
Ті, хто менш компетентні, але більш голосно висловлюють свої прагнення, як правило, отримують підвищення. Здається, що керівництво бачить у них потенціал, тоді як найвідповідальніші та найпрацьовитіші працівники залишаються на місці.
Більш амбітні та менш старанні співробітники швидко демонструють керівництву, що вони володіють саме тим рівнем некомпетентності, який гарантує підвищення по службі.
Вони відволікають увагу керівництва від своєї поточної роботи та натомість розробляють цікаві плани, обговорюючи стратегії розвитку свого відділу чи напрямку. В результаті керівництво переконується, що вони ідеально підходять для вищої посади. Вони вважають, що цей працівник швидко адаптується, навчиться необхідного та прогресуватиме — розвиватиметься.
Тим часом, старанні та відповідальні працівники продовжують докладати величезних зусиль на своїх поточних посадах. Вони працюють на 120%, фактично вирішуючи свою кар'єру. Вони стали настільки цінними на своїх нинішніх посадах, що немає жодного стимулу переводити їх на інші. Вони слугують надійною основою.
Я вважаю вислів цілком доречним:
«У колгоспі кінь працює більше за всіх. Але головою колгоспу він ніколи не стане».
Часто трапляється, що, не продемонструвавши своєчасно необхідного бачення та амбіцій, працівники застрягають на своєму рівні компетентності.
Джерело: ukr.media
