Іноді звільнення може застати персонал зненацька, особливо тих, хто вважає себе гідним своїх посад. Однак такий сценарій не дивний, оскільки проникливі керівники застосовують певні критерії під час прийняття рішень. У кризові часи вони залишають лише тих співробітників, яких вважають такими, що мають найбільший потенціал, як повідомляє Ukr.Media.
Жебрак
Ці люди завжди мріють про підвищення зарплати. Вони часто відвідують свого керівника, щоб попросити про це. Хоча прагнення до більшого заробітку цілком природно, недоліком є те, що вони зосереджені виключно на фінансовій вигоді, мало цікавлячись професійним розвитком. Такий працівник ігнорує кризу та інші негативні впливи, що впливають на успіх компанії, зосереджуючись на власному фінансовому комфорті. Досвідчений менеджер вважатиме це непривабливим, оскільки таку людину не можна вважати надійною (і вона завжди матиме нестачу грошей).
Авіатор
Існує два типи тих, хто постійно змінює роботу. Перша група складається з тих, хто твердо вірить у необхідність постійних змін. Вони не просто переходять з однієї роботи на іншу; вони можуть різко та без жалю повністю змінити сферу діяльності. Навіть якщо вони задоволені своєю поточною посадою, вони не залишаться там надовго. Ці кар'єрно налаштовані люди орієнтовані на просування по службі, незалежно від компанії (вони перейдуть туди, де знайдуть сприятливіші умови на даний момент).
Друга група складається з тих, хто вимушено змінює роботу та намагається утвердитися на певній посаді. Вони вважають себе жертвами обставин і щиро вірять, що їх недооцінюють. Тому вони звільняються з однієї посади лише для того, щоб перейти на іншу, проте, як показує досвід, вони, ймовірно, ніколи не знайдуть повного задоволення ніде.
Безнадійні робітники
Цих працівників насправді можна вважати перспективними завдяки їхній відповідальності та старанності. Однак вони занадто вперті у своїй справі, щоб адаптуватися до сучасних вимог. Роками, навіть десятиліттями, вони дотримувалися тих самих методів роботи, і їх це задовольняє. Недоліком є те, що таким працівникам бракує амбіцій. Вони готові долати різні виклики, але скептично ставляться до всього нового чи прогресивного. Керівник не може оцінити такого працівника, оскільки такий спосіб мислення просто неприйнятний у сучасному середовищі. Отже, бізнес навряд чи стане прогресивним з такими людьми на борту.
Хитрий лінивець
Цей працівник належним чином виконує свої функції; однак, відверто кажучи, його робоче навантаження мінімальне. Керівник, ймовірно, очікував, що він буде помічником, здатним виконувати додаткові прості завдання. Йдеться не про перевантаження когось; інші колеги також іноді виконують обов'язки поза своїми посадовими інструкціями. Але лінива людина не бажає цього робити. Вона намагається розтягнути час, відведений на виконання завдань, або працюючи повільно, або створюючи ілюзію продуктивності (наприклад, миючи поверхні або багаторазово перевіряючи свою роботу). Керівник помічає ці хитрощі та воліє якомога швидше звільнити людину, яка не зацікавлена в прогресі.
Шкідник
Деякі люди шукають роботу протягом тривалого часу, лише щоб потім погодитися на посаду з мінімальною заробітною платою (зазвичай претендуючи на посади, які їм не підходять, і стикаючись з відмовою). Оскільки вони вважають, що отримали цю посаду випадково, і відчувають, що заслуговують на більше, вони займають позицію «працюють лише за те, що їм платять». Це означає, що вони не лише виконують найменшу роботу, але й активно прагнуть підірвати робоче середовище. Обурені тим, що їх не помічають, а також тим, що не можуть продемонструвати свої навички та таланти, вони постійно мстять та перешкоджають продуктивності. Більше того, вони отримують задоволення від будь-яких зривів, які вони спричиняють, і сприймають невдачі компанії як особисті перемоги.
Любителі кредитів
Деяким людям бракує фінансової освіти з молодого віку. Вони люблять витрачати гроші, але не бажають заробляти необхідну суму (ключовий термін тут — «заробляти», оскільки вони завжди готові отримати фінансову підтримку як милостиню). Як наслідок, вони планують екстравагантні покупки, відпустки та витрати, що перевищують їхні можливості. Потім вони вдаються до позик, постійно залазять у борги та докучають своєму начальнику, щоб той допоміг їм. Вони благають про підвищення зарплати, вимагають премій та вимагають оплату за непотрібні послуги (такі як прибирання офісу чи виконання прохань начальника). Такі працівники не узгоджують свої потреби зі своїми можливостями, що спонукає мудрих менеджерів утримуватися від того, щоб брати на себе тягар створення для них комфортних умов. По суті, вони не готові постійно покривати свої борги та повертати позики, ефективно використовуючи ресурси компанії.
Геймери
Інша група працівників проводить значну частину свого робочого часу, граючи в комп'ютерні ігри. Конкретна гра, в яку вони грають, не має значення; вони насолоджуються кожною вільною хвилиною. Вони, як правило, не турбуються про якість своєї роботи, оскільки щиро вважають, що працюють переважно для розваги. До геймерів також можуть належати ті, хто нав'язливо переглядає соціальні мережі чи інші веб-сайти, занурюючись у гаджети та нехтуючи своїми основними обов'язками, мало турбуючись про якість своєї роботи чи загальний успіх компанії.
Пліткарі та учасники конфлікту
Працівники, які розглядають роботу як другорядну мету та приходять до офісу переважно для спілкування, також не сподобаються керівнику. Керівник, ймовірно, прагнутиме їх усунути, особливо якщо в команді панують неспокою. Така поведінка включає поширення чуток, висловлення невдоволення (налаштування одного співробітника на іншого через зарплату чи статус), підбурювання до бунту та розпалювання конфліктів. Ті, хто порушує динаміку команди своїми неналежними діями, будуть одними з перших, кого звільнить керівник.
Джерело: ukr.media
