Мода – це не лише одяг та вміння його поєднувати. Це також креативність та постійний розвиток, який стає ефективнішим за наявності відповідного фінансування. Цьогорічні партнери конкурсу «Погляд у майбутнє» та генеральні партнери Ukrainian Fashion Week ПриватБанк і Visa долучилися до підтримки молодих дизайнерів та заснували Гран-прі у розмірі 100 000 гривень. Ми розповімо вам більше про те, чому великі фінансові компанії вирішили інвестувати в українську моду.
Реклама.
«Фінансова мода» – це програма, в рамках якої під час Українського тижня моди ПриватБанк та Visa представили проект «Символи фінансової моди». Ідея цього проекту полягає в поєднанні світу фінансів з елементами стилю, а натхненням стала художниця Соня Делоне, відома своїми роботами в напрямку абстракціонізму та ар-деко.
Центральними фігурами проєкту стали преміум-банкінг від ПриватБанку та Visa, пріоритетами яких є не лише зручність, швидкість та надійність у роботі, а й здатність поєднувати протилежності, як це часто практикують дизайнери.
«Для нас інновації, підтримка талантів, нові технології та тренди є основою розвитку банку та всієї сучасної фінансової екосистеми. Саме тому разом з Visa ми підтримуємо розвиток української моди, адже для нас мода – це не лише одяг, так само як фінанси – це не лише цифри. Це завжди впевненість, стиль та відповідальність за те, як світ побачить Україну», – пояснює Ірина Костогриз, керівник відділу продажу преміальних продуктів ПриватБанку.
У відеоролику «Delaone Inspiration», згенерованому за допомогою штучного інтелекту, було представлено проєкт «Символи фінансової моди»: у відео образ Соні Делаоне надихає нове покоління українських дизайнерів на створення власних сміливих колекцій. Насправді ж ПриватБанк та Visa долучилися до конкурсу для молодих дизайнерів «Погляд у майбутнє», щоб надати фінансову підтримку молодим митцям. За словами генеральних партнерів Ukrainian Fashion Week цього року, гроші – це не лише нагорода, а й інвестиція в розвиток креативності та підприємницького мислення у креативному середовищі.
